北京迪比快递有限公司在物流成本控制方面采取了多项策略，以确保其业务的高效运作和盈利能力。该公司通过优化供应链管理、提高运输效率、采用先进的技术和设备以及实施严格的成本控制措施来实现这一目标。

首先，北京迪比快递有限公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了原材料采购的批量化和规模化，从而降低了单位产品的采购成本。此外，公司还采用了先进的库存管理系统，对库存水平进行实时监控，减少了库存积压和过期风险，进一步降低了库存成本。

其次，为了提高运输效率，北京迪比快递有限公司投资于高效的运输工具和路线规划技术。公司利用大数据分析，优化了配送路线，缩短了运输时间，提高了运输效率。同时，公司还与多家物流公司建立了战略合作伙伴关系，通过资源共享和协同效应，进一步降低了运输成本。

此外，北京迪比快递有限公司还积极引进先进的信息技术和自动化设备，以提高物流操作的精准度和效率。例如，公司采用了智能分拣系统，减少了人工分拣的错误率和劳动力成本。同时，公司还引入了无人机和无人车等新型运输工具，以降低人力成本并提高运输速度。

最后，北京迪比快递有限公司还注重成本控制和内部管理。公司制定了严格的财务管理制度，对各项费用进行严格审查和控制，确保不发生不必要的浪费。同时，公司还加强了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和质量，进一步降低了运营成本。

综上所述，北京迪比快递有限公司通过优化供应链管理、提高运输效率、采用先进技术和设备以及严格的成本控制措施，实现了物流成本的有效控制。这些举措不仅提高了公司的运营效率和盈利能力，也为其他物流企业提供了宝贵的经验和借鉴。